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 工程管理论文
建筑工程管理中项目管理的应用探索
作者:未知 如您是作者,请告知我们
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摘要:随着我国经济建设的快速发展,我们的综合国力已经明显上升,为了能够在激烈的竞争中加快我国经济建设的发展,建筑工程的实施成为我们推动和完善经济发展必不可少的产业,建筑工程的实施表示这一个国家能力的上升,在建筑工程实施的过程中,建筑工程施工项目管理,是建筑工程管理的重要部分,做好项目的管理工作,才能提高建筑的质量,才能提高企业的经济收益,才能保证建筑工程发展规模的扩大,我们必须要将项目管理工作作为工作的中心,研发出正确的措施和对策。

关键词:项目管理;建筑工程;管理;应用;分析

1前言

随着我国综合国力的提升,人们的生活水平越来越高,同时对于物质文化的需求也越来越高,为了满足人们的需求,我们必须要加快经济发展的速度,大力发展建筑工程,建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业,居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工,所以建筑工程对我国的发展非常重要,必须要加强对建筑工程的管理,管理中最重要的环节就是项目管理,只要做好这个环节的工作,就能有效的促进建筑工程的发展。

2项目管理的简介

项目管理是建筑工程中最重要的管理环节,随着现代化建设越来越快的发展,建筑工程的实施越来越广泛,项目建设的环节越来越复杂,要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程,其中就是项目管理环节最重要,项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现,这样才能保证整个项目工程的顺利实施,能够在预期的目标内实现,所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值,对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。那么项目管理的内容都包括什么呢?下面我们就一起来看看吧:项目管理的具体内容主要就是由项目承建单位针对项目工程建设,并且将实际和项目管理的目标结合起来,制订一套更加完美的制度,能够有效的提高建筑的质量,主要管理的方式就是项目管理核心责任人为项目经理,他们更加了解项目的中心,更加能够制定科学合理的战斗方案,结果更加客观,将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合,将最好的成产要素进行搭配才能够发挥出自身的重要功能,才能够有效的提升资源的配制,才能够保证工程的质量,项目工程管理是对现代化的管理理念和方法进行综合利用,让项目能够达到预期的目标,才能获得较好的经济效益和社会效益。项目管理具有很多特点,因为项目管理的内容是按照阶段性变化的,还要必须掌握工作内容千变万化的形式,在进行管理的时候一定要按照严格的程序进行建设,还要进行相应的、有针对性的管理设计方案,因为现在的建筑工程发展越来越迅猛,建筑市场的变化越来越快,日新月异,所以必须针对建筑市场的变化建设科学合理的方案,适应建设的发展,对于那些已经不适应或者是传统的项目管理方式,我们要取其精华,对项目进行有效的管理,取得更好的建筑效益。

3项目管理的建议

现在的项目管理中缺乏对基本内涵和知识的学习了解,造成了认识观念上的模糊,不能清楚的认识到项目管理的重要性,严重影响了建筑工程的发展,在进行项目管理的时候,不能采取正确科学的管理方案,所以想要提高项目管理的成效,就要加强对工作人员的培训,为工作人员普及项目管理的重要性,加强他们对基本知识的学习,只有提高工作人员对知识的掌握和了解,才能进行有效的工作,才能将项目管理成功的建设起来,发挥重要的作用。还有就是现在的项目管理部门非常的不规范,固化现象严重,尤其是项目机构非常的庞大,管理效率非常低,想要提高项目管理水平,有效的方法就是规范部门的管理,进行分层管理,因为机构庞大,可以建设几个不同的部门,然后将工作合理的分配给每个部门的管理工作者,然后强化每一个步骤,进行有效的管理,只有规范管理的环节,进行有效的监督,只有将项目管理成功的分配给每个有能力的管理者,才不会出现较大的失误,能够有效的提高管理水平。还要加强合同管理的力度,这样才能保证项目合同能够全面的履行,不会造成资金的浪费,造成公司项目不能进行的情况,不许组织投标,不予办理施工许可,真正形成不垫资、带资施工的局面,维护施工企业的合法利益。并且项目的合同中存在较大的风险,所以必须要开展合同管理,推行工程双向担保制度,使风险发生导致的损失降到最低程度,加强合同风险管理,不仅要求承包人提供担保,同时要求发包人也要提供担保,从根本上控制工程风险。不仅要降低合同的风险,还要加强合同索赔管理,索赔是什么?索赔就是针对合同履约不全面或违反合同造成损失进行赔偿的行为。现在的建筑工程当中的工作人员明显对索赔认识不足,缺乏进行工程索赔的各种意识。但是索赔也是需要管理的,因为在项目合同签订的过程中,如果自身方面或者对方出现违约的现象,一定要采取有效的方式对自己权利进行维护,在合同履约过程中,结合现场实际情况,保护自己的合法权益。总之建设管理中的合同管理非常重要,我们必须要保证合同签约过程,还要管理合同的索赔过程,在进行签约的时候,一定要明确双方的权利,建设工程项目管理的重要环节,只有加强合同管理,完善项目管理中存在的不合理,不健全才能够消除,建立完善,健全的制度,促进建设市场健康、有序地发展。

4结束语

通过全文的介绍分析,我们已经知道了项目管理在建筑工程管理中的重要价值,随着我国经济建设的全面开展,我们已经加快了建筑发展的步伐,而且在当今的社会发展中,建筑工程的实施是一种象征,象征着国家综合国力的强弱,我们现在已经成功的登上了国际的前沿,我们必须要加大力度发展建筑工程,想要成功的发展建筑工程,最重要的环节就是做好项目管理工作,建立健全项目管理的制度,消除存在的漏洞,才能保证整个建筑的发展。

参考文献:

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作者:徐方新 单位:杭州华元沃德房地产有限公司

 

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