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电力技改大修工程管理论文
作者:未知 如您是作者,请告知我们
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1电力工程技改大修的工程管理措施

电力工程中有很多项目工程需要技改大修,但是在技改大修过程中需要工程管理,以保证技改大修的工程质量。为了达到管理要求,可以采取以下措施:

1.1明确责任,制定相关的责任制度

在电力工程中,技术改造以及对设备进行大修的情况非常多,有很多人员需要调配,而且各个领域的人员涉及的比较多,比如管理人员、财务人员等,面对这些领域众多,成员比较复杂的人员,如果不明确责任,非常容易发生混乱,出现事故之后,各个领域的人员都会出现相互推诿的显现,因此不仅仅要明确责任,还要对责任进行详细的划分,这样才能保证技改大修工程有序的进行。在责任划分的过程中,要遵循以下原则,首先保证效率,责任划分明确只是希望任何一个工程环节都有相关责任人,因为各个领域的人员比较多,分配责任时不能出现一个项目几个部门共同管理的现象,这对技改大修非常不利;其次,安全第一,技改大修工程,尤其是电力工程在修建的过程中,难免会存在着中安全隐患,而责任明确的主要目的就是将这些隐患消除在萌芽状态中,不会成为影响工程进展的因素;最后质量是重中之重,之所以要对电力工程进行技改大修,就是为了保证整体的质量,而责任划分的主要原因也是为了工程的整体质量。

1.2提高施工人员的业务水平是关键

有些技改以及大修电力工程中,之所以会出现很多不必要的问题,主要是因为施工人员的业务能力不足,但是责任心不足,而出现业务能力不足以及责任心不足现象的主要原因是很多的施工队伍中的人员,对电力工程的知识并不了解,而相关企业也没有进行系统的培训,还有些施工队伍本身就是临时组建的队伍,很多人员不仅不了解电力工程的知识,甚至一些施工细节方面的知识也没有完全掌握,所以提高施工人员的业务水平非常关键,这是保证工程质量、安全以及效率的最重要的因素。针对这种情况,相关电力工程施工企业可以采取两方面的措施,第一,在聘请人才时,要提高标准,最好是聘请经验丰富的人员,当然如果企业有意培养新人,也可以聘请一批优秀的毕业生;第二,针对一些老员工,企业也需要对其进行培训,重点放在改进其技术方法上,这样就能够全面的提高施工队伍的整体实力。

1.3做好财务管理工作

技改大修工程需要很多的资金,如果没有足够的资金做支撑,该工程很难顺利完成,但是即使有足够的资金,却没有进行合理的分配,也同样会给工程进度与质量带来不利影响,因此财务管理工作也十分重要,应该引起相关企业的重视。做好财务管理的监督工作,确保预算在建设单位可以接受的范围内,最终结算时也不会出现太大的误差,每一项资金安排必须与实际的工程项目相符,有些施工队伍为了增加收益,经常私自增加工程项目,这种现象要坚决杜绝,如果有必要增加项目也要经过严格的审查,坚决不允许出现资金大量浪费的现象。

1.4革新工程管理运用技术

在一些较为落后的电力工程管理部门当中,还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计,在管理过程中采用老套的“全人工”方式,严重延缓工作效率,也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施,各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流,实现管理运行的高效化,是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

1.5加强工程各领域的协作配合

电力工程的技术改造与设备大修是需要财务、施工、管理、监测等多个领域的工作部门共同协作完成的,在一些技改、或大修的工程进度问题中,也正是各部门间合作的不协调造成的。要解决这种问题,就要工程综合管理部门加强各部门之间的联系,共荣共进,提高各部门整体的团结程度与凝聚力。

2结语

综上所述,可知对电力工程中的技改大修工程进行有效的管理十分重要,因为技改大修工程涉及的领域与部门非常多,如果没有有效的管理措施,整个工程非常容易陷入混乱状态,为了明确各个部门之间的责任,需要制定相应的制度,将责任进行明确细分,一个工程项目不能有多个责任人,以免出现责任纠纷,反而影响工程进度。

作者:那海峰 单位:国网牡丹江供电公司电缆运检室

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